那西北雨來時...
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忽地天空堆起高大的雲山,
滂陀的雨瞬間而來,
隨即又是晴空一片,
只留地上處處的水窪,
映著剛露臉的豔陽....
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書匠~你的THEY,我的WE….

如果…..
 
有很多如果,但是經過一個星期了,你的團隊思維照樣不改變,那我只能說,沒錯,你們真是一群標準的「書匠」,當書匠最擅長的就是當外面的委員,當委員最厲害的就是嘴砲,當嘴砲最厲害的就是都是你們的問題,最恐怖的就是問題出現了書匠只會跟你說,我們來研究、分析、評估….
 
我知道了,我早該知道,從以前當乙方被書匠電,到現在當甲方看書匠發表思維的方式,我早該知道,你去投一篇SSCI的能力永遠比你解決危機的能力強,但是,很不巧的,我們的國家,我們的世界,我們的社會,我們的現在,NOW,我們需要有解決危機能力的人,剛好,也很不好,你的團隊,都是書匠的思維……
 
解決這種危難的方式,最簡單的思維,你去想想火災發生時,消防員的行動,你去想想戰爭爆發時,軍隊作戰的模式,你其實就很清楚的可以對照,你需要什麼,但是看得出來,你沒有這麼想,因為你從來沒有「設身處地」,只要你有設身處地,你就會知道消防員、軍隊的行動模式,你的角色,不是去參與,而是給予這些人最大的支持,最大的協調,最強的信心……
 
救災第一時間莫若資訊,很巧的是,這次上自中央,下到地方,資訊傳達非常爛,整合資訊的人也爛,第一時間若沒這些常設行政機構的資訊,你們就要馬上派最具行動力,受過最好訓練的通信部隊啟動,你們不該讓中華電信人員還要在那邊「試圖搶修」,你們應該讓通信部隊先行….
 
救災第一要先救命,這句話對,你應當說,但你更應該做到的是,第一時間讓災民、災區感受到「我來了」,所以你要讓軍隊動,儘管天候不良,能前進到哪裡是哪裡,但是只要有軍隊出現,大家一定會感受到「政府來了」,當然也等同「國家來了」,要不然,要你這國家機器幹嘛….
 
救災要分狀況,軍隊在判斷戰況,當然也要依特性使用不同的部隊,使用不同的戰術、武器,以求達到最好的效果,平地跟沿海地區,基本上房屋都在,這時,醫療跟食物最重要,涉水機具跟救難船隻最重要,山區最重要的是大家都是分散的住,仰賴的就是通信跟道路,最大的問題就在於一出問題基本上都是無家可歸,生命隨時受威脅,你的特戰部隊、救難團體,第一時間要做的事趕快建立救難據點,並且把人帶下來,同時間道路搶通第一優先,你說下雨土石鬆軟,我直接告訴你,真正會解決危機的人,這時選擇的方式,第一有沒有替代路線,沒有的話就是哪裡可以通,我們就修哪裡,車走不過,人來走,又被衝壞,再修,控制再壞的情況到此為止,這就是危機處理的方式,很抱歉,你沒有控制,你只想推給天候,當然,你不想要災難蔓延,但很不巧,你的無能,讓他成真,讓全國人民受苦…
 
當你控制住問題,你應當該瞭解所有災民,除了一無所有,有的還要上學、有的可能要上班,有的要領錢,有的清理社區家庭…….你應當針對所有社會經濟部分會發生的狀況,趕快處理,921當借鏡不是假的,難道,你以為就只會有那麼一次天災嗎?我以為你們沒那麼笨,但是你們是書匠,充分反應書匠的思維….
 
這些一直到重建,有他的第一時間的步驟,你等,你用等待然後反應,而不是面臨危機的即刻反應,已經充分說明你的頭腦,是完完全全的書匠頭腦,自以為學者的高度,自以為要冷靜,結果變成冷血,甚至冷酷,完全變成一位旁觀者,這種人我看過嗎?有,我有,你有,大家都有,只是很不巧,我們選擇了這種書匠頭腦的當總統…
 
你想改變嗎?最直接的範例,請你回頭想想「郭台銘」他的「態度」…..
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